Ipad


Hace relativamente poco tiempo que las páginas en la red no tenían imágenes. El vídeo, la infografía o los gráficos interactivos eran un sueño para muchos diseñadores y editores. Las páginas eran puramente textuales y, así, las posibilidades de diagramación eran mínimas. Con la llegada de los ‘movie clips’, el PDF y el reproductor de animaciones ‘Flash’ los contenidos empezaron a moverse.

Rápidamente iban surgiendo tecnologías que se convertían en estándares para la comunidad digital. Pocos se preguntaban si aquello era realmente un modelo universal. Funcionaba después de darle muchos cabezazos al teclado del ordenador; cumplía el objetivo.

¿Funcionaba en todos los navegadores y sistemas operativos? No. Ante un problema de funcionalidad se buscaba la solución que abarcase la mayor parte del mercado. Es decir, se dejaba fuera una parte importante. Por tanto, funcionábamos sin un estándar. No existía. Lo que teníamos eran varios estándares propietarios desarrollados por las compañías de navegadores. Compartían vocabulario, pero no escritura y pronunciación.

 

Objetivo 2014

La llegada del lenguaje HTML5 (‘HyperText Markup Language’, en su versión número 5) es un hito histórico en el desarrollo del diseño web. Pese a que todavía está en desarrollo, la normativa final HTML5 se espera que sea aprobada en 2014, las posibilidades que ya conocemos son plenamente satisfactorias. En 2010, Steve Jobs dio las primeras pistas: ‘Los nuevos modelos creados en la era móvil, como el HTML5, ganarán el mercado’.

A partir de aquí comenzó a hablarse de un enfrentamiento entre los lenguajes Javascript (estandarizado en 1996) y ActionScript (propiedad de Adobe), HTML5 (abierto) y Flash (propiedad de Adobe) y los sistemas operativos MacOs X (Apple) y el Android (código libre basado en Linux).

En 2009, el ‘World Wide Consortium’ (W3C, la autoridad que valida el lenguaje HTML5) y el ‘Web Hypertext Application Technology Working Group’ (WHATWG, la comunidad que desarrolla el lenguaje HTML) decidieron caminar juntos para desarrollar definitivamente un estándar para la web, un lenguaje de etiquetas abierto a la participación de todo el mundo, no dependiente de compañías propietarias del desarrollo y que fuera compatible con todas las tecnologías de la web.

HTML5 no es propiedad de ninguna compañía. Las compañías deciden desarrollar con este lenguaje porque entienden que es el que mejor cumple sus expectativas de negocio. Lógico. En la era móvil y social todo el mundo quiere estar en todos los frentes. Por tanto, las batallas planteadas en los últimos años son molinos de viento que no merecen más comentario. Lo importante es que va a existir un estándar compatible con todos los navegadores y con el que ya se puede trabajar.

 

Sumando códigos hermanos

La combinación del lenguaje HTML5 (etiquetas básicas de la página) con las posibilidades del lenguaje en cascada CSS3 (estilo y presentación de las etiquetas) y el lenguaje de programación orientado a objetos Javascript (desarrollo de operaciones y aplicaciones) y todas sus librerías (gráficos, efectos visuales, formularios, tablas, matemáticas, criptografía o AJAX) es todo un reto para cualquier desarrollador, creativo o diseñador.

A finales de septiembre, Adobe Systems lanzó oficialmente al mercado el programa de gráficos animados Edge Animate 1.0. De momento, es gratuito y se descarga en su página web. Edge es una tecnología para crear contenido con HTML5, Javascript y la librería JQuery. Por tanto, los trabajos realizados con Edge alcanzarán todo el mercado de los móviles sin necesidad de instalar nada en ellos. El diseñador no se tendrá que preocupar de las excepciones de cada dispositivo o navegador, sencillamente porque ya no existirán. Esa es la promesa.

El problema actual es que no todo el mundo tiene instalado en su ordenador las últimas versiones de los navegadores, que son las que están preparadas para visualizar los contenidos en HTML5. A medida que las empresas pongan al día sus máquinas y los usuarios vayan descargándose las versiones más recientes de los navegadores, HTML5 empezará a crecer exponencialmente y conoceremos realmente todas sus posibilidades. Recuerdo ahora esta frase de la escritora francesa Françoise Sagan: ‘Sólo cerrando las puertas detrás de uno se abren ventanas hacia el porvenir’.

Dicen los expertos de Cisco que, tras la irrupción de los dispositivos inalámbricos tanto en los espacios personales como laborales, la sociedad se mueve hacia un entorno cada vez más móvil, social, virtual y visual.

Siguiendo esta premisa, cada vez son más las empresas que se plantean un giro radical en su estrategia de comunicación, no sólo con sus clientes sino también con empleados, accionistas y ‘stakeholders’, y apuestan por la creación de aplicaciones específicas para tabletas, a través de las que comunicar con ellos. Se mejora así la relación con los grupos de interés que pueden acceder a su “canal” de forma personal, sencilla, colaborativa y organizada.

La información que antes se trasmitía a través de correos, revistas, trípticos, videos en Youtube, pdfs y presentaciones ahora puede agruparse y actualizarse para su consulta en cualquier lugar. Indudablemente, son muchas las funcionalidades que se le pueden añadir a la aplicación, tanto el acceso a bases de datos como la gestión interna de la información, pero lo que está cambiando la balanza hacia la estrategia móvil es que resulta más económico y productivo dar este servicio, si lo comparamos con la fórmula tradicional de relación con el canal.

Muchos de los problemas que existían hasta hace pocos meses se han despejado.

Por un lado html5 se está convirtiendo en un estándar para el desarrollo tanto en sistemas Android como iPad, lo que ha abierto la puerta a la generación de herramientas de negocios y marketing móviles a precios razonables.

Por otro lado, Adobe ha creado la combinación del magazine-app, para generar publicaciones digitales de calidad con pocos quebraderos de cabeza para el diseñador, que ahora puede centrarse en lo fundamental, que es enriquecer los contenidos.

Enfocar al inicio la funcionalidad de la aplicación puede ahorrar muchos quebraderos de cabeza a la hora de desarrollarla y es una de las tareas más complicadas de todo el proceso. Si algo no se define bien, con seguridad dará problemas. Por eso es importante atender a los grupos de interés que la emplearán, escuchar sus necesidades, y aportar las soluciones que se pueden aplicar.

En Visual Thinking creemos en el potencial de estos formatos y desarrollamos este tipo de aplicaciones para sistemas Android e iOS. Como estudio de comunicación y creatividad, podemos aportar mucho tanto en el desarrollo del concepto como en la generación de mensajes para este nuevo cauce de comunicación, más personal y personalizado que nunca.

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    Giner15

Juan Antonio Giner, maestro y mentor de muchos de los que nos dedicamos a esto de la comunicación, hizo hace poco una interesante reflexión en su blog, Periodismo caviar, titulada “Como matar los diarios impresos” en la que indagaba en cómo deben enfrentarse los periódicos a los “iPads de mañana, mediodía, tarde y noche”. Giner ahonda en los quince errores que hay que evitar para reinventar los diarios y no morir fagocitados por el actual ecosistema online. Aunque él habla de periódicos de pago, sus reflexiones son trasladables a cualquier medio que se considere de calidad.

En pocos años el concepto de movilidad ha transformado muchos de los hábitos de nuestra sociedad, y los medios impresos están sufriendo una tortuosa transición hacia nuevas formas de distribución de la información, por caminos poco transitados y, en muchos casos, con modelos de negocio de baja rentabilidad. View full article »

Videoinfografía del NYT sobre la nueva Zona Cero

Videoinfografía del NYT sobre la nueva Zona Cero

Gracias a un tweet del profesor Ramón Salaverria nos llega la enésima obra de arte del New York Times. Una videoinfografía en la que en menos de tres minutos se nos explica de forma brillante cómo será la reconstrucción definitiva de la Zona Cero.

Pero al margen del impecable trabajo periodístico, esta videoinfografía nos da pie a reflexionar sobre en qué dirección van las nuevas narrativas en Internet. Tras un boom inicial de las infografías interactivas basadas mayoritariamente en Flash, vemos como en los últimos años se han popularizado formatos que no necesitan de la interacción del usuario. Tanto los denominados Tower Graphics como las videoinfografías están mostrando un potencial viral tremendo. Son carne de retwitt. Parece que se acercan más a los hábitos mayoritarios actuales de los usuarios de la red: consumir rápidamente y compartir.

Pero, ¿qué pasa con la interacción? El potencial de los interactivos en Internet es innegable, pero es cierto que no se termina de imponer. En parte, esta situación es consecuencia de la mala relación entre el Flash y muchos de los actuales dispositivos móviles más populares. Cada vez consumimos más contenidos en movilidad y, por el momento, no se terminan de encontrar estándares de interactivos que encajen 100% con la utilización de teléfonos inteligentes y tabletas. Un mal que tiene antídoto: se llama HTML5.

El desarrollo de herramientas como Edge, lanzada por Adobe hace apenas unas semanas, va ayudar a la proliferación de desarrollos interactivos en HTML5 y ahí veremos una nueva vuelta de tuerca en el desarrollo de estos contenidos en Internet. Hoy por hoy parece que los formatos estáticos y unidireccionales se imponen en la red, pero no hay duda de que el futuro de la red son contenidos interactivos. Vamos hacia un Internet que está pasando de navegarse a tocarse, como ya demuestran los éxitos del los smartphones y tabletas. Y ahí la infografía interactiva tiene muchas papeletas para imponerse como el contenido con mayor potencial para crear valor añadido a la hora de contar historias.

La aparición del Kindle de Amazon, la proliferación de los smartphones y la posterior evolución que supuso el iPad han tenido como uno de sus múltiples efectos colaterales la popularización del libro electrónico. Un formato destinado a cambiar la forma tradicional en la que consumimos información escrita y en el que la industria literaria tiene puestas gran parte de sus expectativas para su necesaria renovación.

Las expectativas económicas son grandes. Las últimas previsiones señalan que dentro de sólo dos años en algunos países occidentales podrían venderse ya más libros electrónicos que impresos. Pero, ¿actualmente el formato electrónico es mejor para el usuario que el libro tradicional? Las ventajas en lo que a comodidad de almacenamiento se refiere son innegables: Un usuario de iPad puede almacenar toda su biblioteca en su dispositivo. Del mismo modo, algunas de las funciones de los lectores de estos formatos, como el diccionario y la traducción son realmente útiles a la hora de leer libros en idiomas distintos al propio. Por contra, la experiencia de usuario no terminaba de ser convincente, sobre todo a la hora de combinar imagen, vídeo y texto. En estas estábamos hasta que llegó Al Gore y decidió lanzar Our Choice de la mano Push Pop Press, estudio norteamericano con base en San Francisco (no podían ser de otro sitio) fundado por dos ex trabajadores de Apple. Una publicación que pretende concienciar a la ciudadanía de la importancia de cuidar el medio ambiente y, de paso, revolucionar el mercado de las publicaciones digitales.

Our Choice supone un paso al frente en lo que a experiencia de usuario se refiere. El mix entre imagen, vídeo, sonido, infografía o aplicaciones como Google Maps fluye a lo largo de los 18 capítulos y realmente aporta valor al lector de la publicación. En lo que se refiere a la visualización de datos, la publicación apuesta por una estilo infográfico muy cercano al utilizado en el documental que encabezó Gore, An Inconvenient Truth, en 2006. Una combinación entre fórmulas de navegación muy sencillas, ilustraciones espectaculares y elegantes gráficas y localizadores.

En Our Choice por fin se apunta gran parte del potencial que este formato puede tener, sobre todo en lo que a documentos educativos se refiere. Un ejemplo muy cercano a cómo debería ser el libro elctrónico.

Que una publicación apostara por editarse de forma impresa era algo irrelevante hace tan sólo cinco años. Hoy, se puede decir que es noticia. El próximo 24 de marzo llegará a los kioscos franceses 6 Mois, una revista fotográfica bianual que apuesta por el modelo impreso tradicional.

Gracias a un twitt de Miguel Ángel Jimeno, nos enteramos del nacimiento de esta publicación impulsada por Revue XXI. 6 Mois se ha marcado como objetivo presentar una crónica visual de los  cambios del mundo y los grandes acontecimientos a través de la fotografía. Alain Frilet, padre del proyecto, explica que nacen con la esperanza de publicar 20 números en los próximos 10 años. Para el reportero, 6 Mois pretende convertirse en  “un archivo fotográfico que sirva a una memoria común para todos”.  Para ello, cada número de la revista contará con 350 páginas y dedicará alrededor de 30 a las fotografías de cada historia.

La apuesta por la edición impresa en estos momentos donde casi todas las publicaciones físicas buscan su hueco en la red, o preparan su edición optimizada para el iPad, no es la única decisión en contra de las supuestas reglas del mercado. La revista llegará libre de publicidad y pretende ser financiada por los 25 euros que sus lectores deberán abonar por cada número.

Al igual que otras publicaciones como Orsai, de Hernán Casciari, 6 Mois busca su hueco yendo en dirección contraria a la tendencia generalizada. Una apuesta valiente que merece la pena seguir de cerca.

Artículo de Javier Errea en la revista Comunicas?

Artículo de Javier Errea en la revista Comunicas?

Con este provocador título comienza Javier Errea su artículo en el número18 de la revista Comunicas? (página32). En él, el periodista y consultor realiza un análisis de la situación actual de las redacciones de periódicos y revistas ante la aparición de los nuevos dispositivos móviles y los cambios en los comportamientos de consumo de la audiencia de los contenidos informativos. Un discurso que pude trasladarse fácilmente a la comunicación corporativa.

Durante décadas la nota de prensa y la rueda de prensa han sido las dos herramientas estrella de la estrategia de comunicación. Hoy el contexto ha cambiado: la reducción de los recursos de las redacciones impiden a los profesionales de la información atender los cientos de notas de presa que les llegan a diario. Del mismo modo, les resulta imposible desplazarse a las decenas de ruedas de prensa y actos a los que se les convoca semanalmente. La falta de recursos se ha traducido en una falta de tiempo material para el periodista. El grado de atención de los profesionales de la información se ha reducido sobremanera lo que requiere a los departamentos de comunicación de las compañías un mayor esfuerzo para captar su atención. Y es aquí donde las empresas pueden encontrar en la infografía un inmejorable aliado.

La confrontación de la infografía y el Ipad no pretende descalificar al gadget de moda (soy un Apple fanboy confeso) sino mostrar que ante la situación de saturación de información, el esfuerzo debe de concentrarse en el producto informativo, no en el canal. El Ipad es una pantalla más, igual que las redes sociales son un camino más para llegar a la audiencia y a los consumidores. La clave para captar la atención de la audiencia es que el producto informativo tenga la suficiente fuerza para interesarle y esté dotado de la suficiente versatilidad para funcionar en todas las pantallas y versiones a través de las que será enviado, ya sea móvil, ordenador, tableta o impreso. Ahí es donde la infografía se presenta como una recurso imbatible, frente a otros formatos. Una forma de comunicar atractiva, directa y preparada para funcionar en el ecosistema multipantalla. En definitiva, un producto informativo en linea con los actuales comportamientos de consumo.

Un artículo de recomendada lectura que puede hacernos reflexionar sobre las bondades de la infografía para conseguir captar la atención de los medios en la compleja situación actual.

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